In 14 weken van strategie naar innovatie
Uitdaging. Signature Foods wil duurzaam groeien. Om die ambitie waar te kunnen maken, zocht de organisatie naar een praktische en gestructureerde methode om innovatie binnen specifieke business challenges te stimuleren.
Onze aanpak. Wij ontwikkelden een intensief ‘learn & do’ programma, waarin we zes multidisciplinaire Signature Foods teams stapsgewijs meenamen in de Design Thinking methode.
Signature Foods, bekend van merken als Johma, Delio, Heks’nkaas, Westland en Topking, wil duurzaam groeien. Het bedrijf had behoefte aan een werkwijze die marketeers en category managers ondersteunt bij het ontwikkelen van effectieve strategieën en innovatieve concepten. Met een intensief ‘learn & do’ programma namen we ze stapsgewijs mee in de Design Thinking methode.
Aanleiding
Om hun ambitie van duurzame groei te kunnen verwezenlijken, was Signature Foods op zoek naar een werkwijze die marketeers en category managers helpt bij het ontwikkelen van effectieve strategieën en innovatieve concepten. De uitdaging was om een praktische en gestructureerde methode te vinden, die innovatie binnen specifieke business challenges stimuleert.
Aanpak
We zetten een intensief ‘learn & do’ programma op voor zes multidisciplinaire teams binnen Signature Foods, met in totaal 30 deelnemers. De teams werkten gezamenlijk aan innovatie-uitdagingen binnen hun domeinen in een aanpak, gebaseerd op de kernprincipes van Design Thinking:
- Scope, Discover & Frame– Tijdens de eerste trainingsdag doorliepen de teams de eerste drie fasen van de Design Thinking-cyclus. Door middel van klantinzichten en marktanalyses bepaalden ze de eerste richtingen voor innovatie en groei. Daarnaast brachten ze in kaart welke kennis en inzichten nog ontbraken.
- Verdieping – In de daaropvolgende weken verzamelden de teams zelfstandig aanvullende inzichten via interviews, observaties, social media-analyses en deskresearch.
- Ideate en Build – Op de tweede trainingsdag genereerden de teams innovatieve concepten op basis van de verzamelde inzichten. De meest veelbelovende ideeën werden uitgewerkt tot eerste prototypes.
- Tussentijdse coaching sessies – tussentijds waren er met elk team vier afzonderlijke online meetings, om de voortgang te bespreken.
- Sharing sessie – In een afsluitende sessie presenteerden de teams hun concepten aan collega’s en senior management. Dit resulteerde in strategische en inspirerende oplossingen.
Welke resultaten leverde het project op?
Design Thinking biedt een gestructureerde manier om innovatie-uitdagingen te benaderen. De methode helpt teams om zich te verplaatsen in de echte behoeften van consumenten en stimuleert multidisciplinaire samenwerking.
Het programma gaf de teams van Signature Foods concrete handvatten om vernieuwende ideeën te ontwikkelen. Door direct met consumenten in gesprek te gaan, winkelgedrag te observeren en concepten te testen, brachten ze de Design Thinking principes in de praktijk. Dit leidde tot innovatieve en strategische inzichten die direct toepasbaar zijn binnen de organisatie.
Dankzij deze aanpak heeft Signature Foods een methodiek in handen waarmee innovatie structureel wordt aangepakt en teams zelfstandig tot impactvolle vernieuwingen kunnen komen.
